EL PLAN MARSANS

Los dueños de Marsans cierran el negocio y despiden a toda la plantilla

La compañía asegura que tratará de reanudar la actividad en 170 agencias

AMANDA MARS - Madrid - 29/07/2010

Lo que los sindicatos veían venir, vino. Los nuevos dueños de Marsans, que se hicieron con el negocio el pasado junio por un precio simbólico, han decidido despedir a prácticamente toda la plantilla de Viajes Marsans, formada por 1.400 personas, y a la de Viajes Crisol, Tiempo Libre (Mundicolor) y Rural Tours. En total, unos 1.600 trabajadores. Una cincuentena de empleados permanecerán en las empresas para poder llevar a cabo los concursos de acreedores (antigua suspensión de pagos) que ha solicitado cada una de estas sociedades.

Gerardo Díaz Ferrán

A FONDO

Nacimiento:

27-12-1942

Lugar:

Madrid

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Los despidos afectarán en total a unos 1.600 trabajadores

UGT estudia acciones legales contra el anterior dueño, Díaz Ferrán

Los representantes sindicales de Marsans aceptaron la propuesta de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) con una indemnización de 32 días de salario por año trabajado (con un tope de 70.000 euros) para los trabajadores, dada la "nula viabilidad" de la compañía que traspasaron el presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán, y Gonzalo Pascual, vicepresidente de la patronal. El comprador, un especialista en quiebras llamado Ángel de Cabo, y su mano derecha, Iván Losada, causaron recelos desde el primer momento en la plantilla. "Posibilitum Business y sus cabecillas, Ángel de Cabo e Iván Losada, han sido los sicarios contratados por Gerardo Díaz Ferrán y Gonzalo Pascual para liquidar una de las más importantes empresas del sector turístico español", dijo ayer UGT en un comunicado.

De Cabo ejecutó la operación a través de Posibilitum Business, que hace unos días presentó un ERE para 940 empleados de Marsans con la idea de poder mantener al resto -unos 400 trabajadores más- en unas 170 oficinas. A estos se añadirán ahora los 150 de Viajes Crisol, los 200 de Tiempo Libre y unos 50 de Rural Tours.

Iván Losada, que desempeña ahora el cargo de director general de Marsans, explicó ayer que, pese al despido casi el total de los trabajadores, el objetivo sigue siendo reflotarla cuando la venta de activos permita recuperar la confianza de los proveedores y retomar la venta de productos turísticos en unas 170 oficinas. En este caso, "los trabajadores despedidos tendrán prioridad de contratación, ya sea de forma directa o a través de un tercero que compre el negocio", explicó Losada. Estos inversores también compraron la empresa de servicios de tierra (handling) Newco, que trabaja para Spanair, y la hotelera Hotetur, además de Air Comet, quebrada, y Seguros Mercurio, intervenida.

El ERE se va a aplicar en dos tramos, por una parte a 1.350 trabajadores a fecha 31 de julio, a los que se irán sumando otros 50 empleados que lo harán de forma diferida hasta el 30 de octubre, mientras que otros 50 se mantendrán en la sociedad de una forma voluntaria e indefinida para intentar recuperar la actividad. El Fondo de Garantía Salaria (Fogasa) pagará una parte de las indemnizaciones.

UGT se plantea iniciar acciones legales contra Díaz Ferrán y Gonzalo Pascual, ya que, a su juicio, la situación de las empresas compradas por Posibilitum Business constituye una "herencia" de los líderes patronales.

Díaz Ferrán, que asegura que va a seguir creando empresas, se siente totalmente desvinculado de Marsans. "Lo que le pase a Marsans no lo sé y no digo que no me importe, porque me importa, como me importa cualquier otra empresa española, en esta si cabe un poco más porque hasta hace poco era uno de los accionistas. No sé cuál es la política que llevan los nuevos propietarios de Marsans, de vez en cuando me llaman y les digo mi opinión, pero no tengo nada que ver con Marsans por mucho que algún trabajador me diga alguna cosa con una pancarta", aseguró a Europa Press.

A por las cajas

El BBVA se lanza a por el negocio de las cajas de ahorros

El banco gana 2.527 millones hasta junio, un 10% menos

ÍÑIGO DE BARRÓN - Madrid - 29/07/2010

Hace 10 años, cuando se fusionaron BBV y Argentaria, la entidad tenía el 16% de cuota de mercado en España. Después del cierre de oficinas y volcarse en el negocio de Latinoamérica, han caído hasta el 11%. Juan Asúa, responsable de España y Portugal y veterano en estas batallas, comentó ayer que los cierres de las oficinas de las cajas son una oportunidad de crecimiento de hasta tres puntos en cuota de mercado.

La entidad coloca 1.250 millones de deuda senior en el mercado al 3,875%

"Esperamos una reducción de entre el 20% y el 30% de oficinas. Por nuestra experiencia sabemos que es una situación muy complicada que puede suponer una pérdida del 20% de negocio". Asúa confía en traducir la ganancia de negocio en 400 o 500 millones de margen ordinario procedente de las cajas. Desde junio de 2009 al primer semestre de 2010, ha ganado 0,21 puntos de cuota de negocio. La guerra de los depósitos le ha encarecido el pasivo al BBVA en 0,16 puntos desde marzo tras captar 8.650 millones en el trimestre.

Ángel Cano, consejero delegado del BBVA, presentó los resultados hasta junio, con un beneficio de 2.527 millones, un 9,7% menos. El beneficio por acción desciende un 13,3%. Teniendo en cuenta el complicado entorno financiero, Cano calificó la cuenta de "magnifica" y resaltó el incremento de provisiones genéricas (que no están originadas en morosos concretos) de 250 millones para reforzar el balance ante tiempos peores. La entidad ha aprovechado las plusvalías logradas "por el buen manejo de la volatilidad de los precios en los mercados de bonos soberanos" que, junto a la gestión del balance, ha reportado unas plusvalías de 611 millones.

El banco destacó que se ha estabilizado la morosidad en el 4,2%, por primera vez desde 2006. En España está en el 5%. Cano dijo que han conseguido esta situación tras las dotaciones de 1.800 millones realizadas el año pasado "de las que solo hemos utilizado 495 millones", comentó Cano. El riesgo con los promotores es del 18.600 millones a junio y la morosidad está en el 16,5%.

Sobre la situación económica de España, el número dos del BBVA explicó que habrá que ver la evolución de los próximos trimestres. "Será clave lo que ocurra con el déficit, pero si hubiera reformas económicas más profundas, se saldría antes de la crisis".

Respecto a cómo le podrían afectar los problemas del narcotráfico de México, país clave para el banco, Cano afirmó: "Aunque es un grave problema, no impedirá que México siga creciendo los tres próximos años". Hasta junio, lograron 789 millones, un 10% más. En América del Sur obtuvieron 453 millones, un 7,6%, mientras que en Estados Unidos el beneficio fue de 144 millones, un 3,9% más. El reforzamiento del dólar ha empujado estos beneficios, aunque eso también ha subido los gastos.

Por otro lado, el BBVA colocó ayer 1.250 millones en deuda senior (aquella que solo tiene como garantía al banco, sin hipotecas ni otros activos) a cinco años. Pagó un tipo de interés de 1,70 puntos porcentuales sobre el índice habitual, lo que supone un cupón del 3,875%. Recibió ofertas por 2.000 millones y el 90% de la oferta fue extranjera.

Toma Telefonica

Concentración en las telecomunicaciones

Telefónica se hace un gigante en Brasil

La española compra Vivo por 4.500 millones al contado y otros 3.000 aplazados - Los portugueses entran en la competidora Oi con el parabién del presidente Lula

RAMÓN MUÑOZ / FRANCESC RELEA - Madrid / Lisboa - 29/07/2010

Telefónica ya tiene lo que quería: ser líder en Brasil, el mercado de telecomunicaciones con mayor proyección del continente americano. Le han hecho falta tres meses de dura negociación, casi un conflicto diplomático y 7.500 millones de euros, tras mejorar su oferta inicial hasta por tres veces. Pero la primera multinacional española cree que el esfuerzo ha merecido a pena. Vivo, líder en telefonía móvil de Brasil, está por fin en sus manos. Una vez que lo fusione con Telesp, la compañía de telefonía fija e Internet que ya posee, pasará a dominar un tercio del negocio de las telecomunicaciones de Brasil, que se convertirá en el segundo mercado para Telefónica después de España, con 69 millones de clientes y 12.000 millones de ingresos anuales.

La operación mejora el resultado de la española desde el primer año

La brasileña cierra la era de grandes compras de Telefónica

No ha sido fácil. La compañía que preside César Alierta ha tenido que jugar al gato y al ratón, con sus hasta ahora socios portugueses, amenazando con medidas legales pero sin cortar en ningún momento los puentes de negociación. Ahora rompe amarras con PT: se desvincula de su capital, donde llegó a poseer el 10%, ahora reducido a un 2% testimonial, y disuelve Brasilcel, la sociedad conjunta tenedora del 60% de las acciones de Vivo.

Los consejos de administración de las dos empresas sellaron ayer el pacto alcanzado la noche del martes. Telefónica pagará 7.500 millones por el 50% de Brasilcel, la sociedad que controla el 60% de Vivo. Lo hará en tres plazos: 4.500 millones cuando se cierre la operación (lo que se espera en los próximos dos meses), 1.000 millones el próximo 30 de diciembre y 2.000 millones el 31 de octubre de 2011 (aunque PT puede pedir que se adelante este último pago al 29 de julio de 2011 recibiendo 25 millones menos). Esta cantidad es un 31,5% superior a la de 5.700 millones de la primera oferta que presentó el pasado 6 de mayo, y 350 millones más que la aprobada por la junta de accionistas de PT el 30 de junio pasado, y que fue vetada por el Gobierno portugués que ejerció la ilegal acción de oro. Pero como parte del pago es aplazado y se han suprimido mejoras como el pago de un dividendo pendiente de 52,9 millones, en la práctica el aumento es de 100 o 150 millones.

Adicionalmente, Telefónica presentará una oferta pública de adquisición sobre las acciones ordinarias de Vivo que no son titularidad de Brasilcel y que representan, aproximadamente, el 3,8% del capital social de Vivo, por unos 800 millones.

El pacto también prevé la posible adquisición de la sociedad brasileña Dedic, propiedad de PT y responsable de los servicios de atención al cliente de Vivo, y un pacto industrial en materias como compras, tecnología e intercambio de mejores prácticas y de experiencia de gestión que será difícil que dé todos sus frutos entre competidores.

En el acuerdo final, que no varía sustancialmente del que se estuvo a punto de firmar el pasado 16 de julio con el Consejo de PT, ha jugado un papel decisivo la labor diplomática. De hecho, el desbloqueo del mismo no ha llegado hasta que el Gobierno del José Sócrates no ha tenido el plácet del Ejecutivo del presidente Luiz Inácio Lula da Silva, para que PT entre en el capital de Oi, controlada por el Estado brasileño. Portugal ha hecho de la presencia en su antigua colonia una bandera nacionalista y Sócrates no estaba dispuesto a aceptar que PT saliera de Brasil, incluso aunque el Tribunal de la UE declarara ilegal la acción de oro empleada contra la propuesta de Telefónica. De hecho, Sócrates no ocultaba ayer su alegría por el desenlace del culebrón hispano-luso: "Ha valido la pena resistir a las presiones de los mercados financieros y de los intereses inmediatos", aseguró.

PT tomará un 22,38% del operador suramericano con una inversión máxima de 8.400 millones de reales (unos 3.650 millones de euros). Es decir, que empleará la mitad de los fondos que consiga de Vivo para invertir en el principal competidor de Telefónica en Brasil, con 62 millones de clientes. La posible entrada de Telemar, matriz de Oi, en el capital de PT con hasta un 10% completa el nuevo eje Portugal-Brasil.

Los gestores de PT también entienden que han cumplido con su labor. Han conseguido para sus accionistas 1.800 millones más de los que Telefónica ofrecía inicialmente, y salvar la cara del Gobierno manteniendo la presencia en Brasil de la compañía, y con participación en la gestión de Oi.

"Hemos ganado tiempo para la búsqueda de una solución alternativa", reconocía sin ambages el presidente de PT, Zeinal Bava. El consejero delegado de PT, Henrique Granadeiro, defendió lo que llamó "diplomacia empresarial" practicada por numerosos líderes no solo Sócrates y Lula da Silva, sino también por los franceses Giscard y Sarkozy. Y concluyó: "Hasta el presidente Obama, cuando viaja aprovecha para hacer algún negocio para empresas estadounidenses". De esa diplomacia ha estado ausente el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, que siempre ha considerado el conflicto un "asunto entre empresas", en palabras del ministro de Industria, Miguel Sebastián, dejando sola a Telefónica.

La española también piensa que su futuro pasa por Brasil, un mercado de casi 200 millones de clientes que se disputará con Oi, el consorcio de Claro y Embratel, en manos del mexicano Carlos Slim, y la filial de Telecom Italia. La francesa Vivendi, con GVT, tiene una presencia casi testimonial frente a estos tres gigantes.

Tal y como dijo Alierta recientemente a los inversores, con la operación se cierra el capítulo de grandes compras de la operadora. El dominio del mercado latinoamericano, una presencia relevante en China (Unicom) y una cómoda posición en Europa (O2) aseguran la diversificación y el tamaño suficiente para centrarse en el crecimiento orgánico.

La apuesta personal de Alierta pasa por compaginar ese crecimiento con un compromiso de retribución (dividendo de 1,75 euros por acción en 2012) que reafirmó ayer. La operación no es dilutiva (mejorará el resultado y la generación de caja desde el primer año) ya que se financia con deuda. La operadora ha cerrado un crédito sindicado con 29 entidades, de los que 5.000 se destinan a la compra y el resto para refinanciar deuda.

Entre las posibles sinergias de la operación está la posibilidad de acceder a multimillonarios créditos fiscales. Brasil es uno de los pocos países en que el fondo de comercio es fiscalmente deducible. Además, la reorganización societaria por la fusión de Telesp y Vivo podría generar también beneficios fiscales. Los analistas de Citigroup cifraban en 1.800 millones el valor de las sinergias fiscales, aunque la compañía no ha facilitado cifras. Los resultados de Vivo, que ahora consolidarán al 75%, también impulsarán los beneficios de la operadora.

Estos Yankis...

La Casa Blanca arremete contra las pagas excesivas en Wall Street

SANDRO POZZI - Washington - 24/07/2010

Kenneth Feinberg, el hombre designado hace un año por el presidente Obama para sacar los colores a Wall Street, emitió ayer su esperado veredicto: 17 entidades premiaron "injustificadamente" con cientos de millones de dólares a sus ejecutivos durante el punto más álgido de la crisis. Entre los grandes bancos citados están Citigroup, JP Morgan Chase y Goldman Sachs.

Feinberg, que a partir de ahora supervisará los pagos de BP a los afectados por el vertido, valora estos ingresos "no merecidos" en 1.580 millones de dólares (1.227 millones de euros). Estas cantidades se pagaron mientras las entidades recibían dinero público del fondo de rescate financiero (TARP). El informe cubre las 419 entidades que se beneficiaron del TARP entre octubre de 2008 y febrero de 2009.

A pesar de las críticas, el zar de las pagas no tiene autoridad para exigir que restituyan ese dinero porque los pagos fueron lícitos. "No eran ilegales, no violaban ningún estatuto ni regulación", admite. Sin embargo, da nuevos argumentos para que Washington considere planes para limitar los bonus o para que se aparten para cubrir futuras pérdidas.

Incentivo a los riesgos

Las remuneraciones excesivas se consideran como uno de los factores que incentivaron la asunción de riesgos. Es el último de una serie, este concentrado en 600 ejecutivos que ganan más de 500.000 dólares (388.000 euros) al año. Ahora espera que sus recomendaciones sirvan de referencia para guiar la política de pagas en Wall Street, para reducir su apetito por el riesgo y preservar el interés general.

La oficina del supervisor de cuentas del Estado de Nueva York calcula que el año pasado se pagaron bonus por 20.300 millones de dólares, un 17% más que en 2008. Un ascenso que seguirá este año, a pesar de que entidades como Goldman Sachs ya destinan a pagas una proporción menor de los ingresos. Y con la reforma financiera aprobada, se considera que su informe llega tarde.

Por otro lado, el Tesoro de EE UU anunció ayer que durante los próximos dos meses se desprenderá de otros 1.500 millones de acciones que controla en Citigroup, lo que equivale a un 30% de su participación. El departamento que dirige Timothy Geithner ya ha vendido 2.600 millones de títulos, con los que recuperó 10.500 millones de dólares (8.154 millones de euros) invertidos en la entidad durante la crisis.

El dinero debajo del Colchón ??

El examen a la banca europea

Los bancos y cajas disponen aún de un 'colchón' extra de 20.000 millones

Las provisiones genéricas han permitido a numerosas entidades superar las pruebas - Los reguladores quieren extender el sistema a todo el mundo

M. JIMÉNEZ / Í. DE BARRÓN - Madrid - 26/07/2010

Las provisiones genéricas o anticíclicas, el mecanismo por el que bancos y cajas españoles están obligados a guardar en una hucha reservas para los malos tiempos, han acabado siendo el mejor plan de rescate de la banca. Los 27 bancos y cajas analizados disponen aún de 19.796 millones de euros en ese tipo de provisiones, listas para usarse en escenarios de crisis y pérdidas crediticias. También se crearon para frenar los beneficios de las entidades financieras en momentos de burbuja, como la que vivió España entre 1994 y 2007. En el momento de mayor auge, las entidades españolas acumularon 35.000 millones de colchón.

• Los resultados de las pruebas de resistencia impulsan la confianza en la deuda de España
• Buena parte de la banca alemana ocultó su exposición a la deuda griega

España ha previsto en las pruebas un deterioro de activos por el 20% del PIB

El total de provisiones de los bancos analizados es de 70.000 millones

Estas provisiones extra -tantas veces criticadas por las entidades porque les restaban beneficios- son las que han facilitado a numerosas entidades superar las pruebas de resistencia. Incluso, según comentó José María Roldán, director general de Regulación del Banco de España, en el primero de los dos escenarios de tensión, casi todas las entidades pasaban el listón de solvencia al aplicar las provisiones genéricas.

Según algunos analistas que acudieron a la presentación de las pruebas de esfuerzo que realizó el supervisor el sábado pasado por la mañana, Roldán comentó que este hecho demuestra el éxito de las provisiones anticíclicas. El informe del Banco de España sobre las pruebas de estrés comenta el efecto positivo de esta hucha, que se une a las provisiones específicas, las reservas que se dotan por créditos que entran en mora: "Una parte sustancial del deterioro hipotético puede ser absorbida por las provisiones acumuladas a diciembre de 2009", 70.000 millones en total, que paran un tercio del golpe de esta supuesta crisis extrema, que se ha cifrado en un deterioro bruto de activos de 207.000 millones, equivalentes a un 20% del PIB, el supuesto más severo de todos los países.

Según los datos publicados, solo cinco de las 17 cajas (si no se tiene en cuenta a Cajasur) sufren deterioro de su solvencia en el primer caso de estrés, aunque en otros cuatro casos el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) les ayuda. Sin las provisiones anticíclicas, eso hubiera sido imposible. El efecto es mayor en los bancos, que no han recibido fondos públicos. En los ocho casos, pasan la primera prueba de estrés sin problemas gracias a las provisiones extra.

En la prueba más extrema, hay tres bancos y seis cajas que superan el listón del 6% de solvencia por menos margen que el que tienen en provisiones genéricas. ¿Han aprobado gracias a ellas? Es cierto que hoy por hoy no aprobarían sin ellas, aunque también puede argumentarse que si las entidades no hubieran tenido que dotarlas, tendrían al menos parte de ellas como reservas por el beneficio no distribuido, sobre todo en el caso de las cajas, que no reparten dividendo.

Los bancos conservan más provisiones genéricas que las cajas, que ya han tenido que usar más la hucha (ver cuadro).

Desde el comienzo de la crisis en 2007 se han alabado estos colchones, objeto de atención internacional. El G-20 los alabó y propuso la extensión de las denominadas "provisiones españolas", como se conocen en algunos países. Ahora, el Banco Internacional de Pagos (BIS) acaba de someter a consulta una propuesta para extender el sistema de reservas anticíclicas. Según el BIS, "serían impuestas cuando, a juicio de las autoridades nacionales, se considere que el excesivo crecimiento del crédito pueda generar un riesgo para el sistema". Esas provisiones "ayudarán a asegurar que el sistema financiero tiene una adecuada reserva de capital para protegerse frente a futuras pérdidas", según los documentos del BIS.

La idea del fondo anticíclico es muy antigua y ha sido fuente de agrias polémicas con la banca. Desde la crisis bancaria de los setenta hasta la quiebra de Banesto en 1993, el Banco de España presenció la desaparición de unas 40 entidades. Estos hechos hicieron plantearse la necesidad de una medida especial anticrisis.

Mariano Rubio (gobernador desde 1984 hasta 1992) transmitió a Luis Ángel Rojo (1992-2000) las primeras ideas a través de la Ley de Disciplina e Intervención de Entidades de Crédito de 1988, que sigue siendo la base actual de la legislación bancaria. Con la crisis económica de 1993, Banesto se hundió casi sin que el supervisor pudiera hacer nada para evitarlo. El mal trago vivido marcó a los gestores que vivieron la experiencia. Rojo plasmó las ideas definitivas sobre las provisiones en una circular. Jaime Caruana, (2000- 2006), las implantó desde su primer año de mandato.

En numerosas ocasiones, bancos y cajas pidieron usarlas para atajar los problemas del momento y exhibir más beneficios. El supervisor no movió su posición. Seis años después se lo habrán agradecido.

Despidos en la Banca

ECONOMÍA | Aún no está concretado el número de despidos

BBK prepara ajustes laborales y cambios relevantes en la obra social de CajaSur

• El presidente de la BBK se ha reunido con el presidente de la Junta andaluza
• Anuncia que el ajuste laboral será "el mínimo" y se negociará con sindicatos

Efe | Sevilla

El presidente de la BBK, Mario Fernández, ha confirmado que la entidad vasca prepara los "necesarios" ajustes laborales en la plantilla de CajaSur, que serán pactados con los sindicatos, y cambios "relevantes" en su obra social que decidirá una fundación que se creará en Córdoba.

Mario Fernández ha concretado sus planes tras entrevistarse con el consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, un encuentro al que le ha seguido otra reunión con el presidente andaluz, José Antonio Griñán, en la Casa Rosa, sede de la Presidencia de la Junta de Andalucía.

En rueda de prensa, Fernández ha preferido "por respeto" no concretar a cuantos trabajadores de CajaSur afectará el ajuste laboral, aunque ha dicho que es "necesario, que su impacto será el menor posible" y que será pactado con los sindicatos de la entidad cordobesa.

Además de confirmar que el Cabildo Catedralicio de Córdoba no estará en los órganos de decisión de la nueva CajaSur, que mantendrá su nombre y su imagen corporativa, el presidente de la BBK ha precisado su idea de mantener el gasto en la obra social, que será "modificada sustancialmente".

La pretensión de la BBK es crear una fundación con representación de la sociedad cordobesa que centre la obra social en la inclusión social, el microcrédito, la cultura o la juventud, lo que Fernández ha denominado como desarrollar en la entidad cordobesa un "modelo de éxito".

No estaban obligados...

DEUTSCHE BANK Y POSTBANK

Dos bancos alemanes rectifican y publican su exposición a la deuda

• Deutsche Bank y Postbank justifican que no había obligación de dar los datos

Actualizado lunes 26/07/2010 19:14

Imagen de la sede del Banco Central Europeo. | AP

Efe

Francfort.- Tras las críticas recibidas por no haber sido suficientemente transparentes en las pruebas de resistencia realizadas por la Unión Europea, dos bancos alemanes han decidido rectificar y publicar su exposición a la deuda soberana.

Tanto el Deutsche Bank, que publicará esos resultados mañana martes, como el Postbank, que ha revelado que su exposición a la deuda griega es de 1.300 millones de euros y a la española de 1.200 millones, han argumentado que no estaban obligados a publicar esos datos.

Seis de los 14 bancos alemanes que se sometieron a las pruebas de solvencia del Comité Europeo de Supervisores Bancarios (CEBS) no dieron todos los datos sobre sus cuentas, ya que no detallaron su cartera de deuda soberana.

Según informa este lunes el diario 'Financial Times', estos bancos alemanes fueron, además del Deutsche Bank y el Postbank, el Hypo Real Estate, el Landesbank Berlin, y los grupos DZ y WGZ.

"La información sobre la exposición a la deuda soberana era voluntaria", ha afirmado el director de la oficina de prensa de Deutsche Bank en Alemania, Ronald Weichert, quien ha remarcado que "publicamos todos los datos a los que estábamos obligados".

Mientras, el portavoz de Postbank Joachim Strunk ha ido incluso más allá y tras asegurar que "no publicamos la exposición a la deuda soberana porque no era algo que teníamos que hacer" ha facilitado los datos de sus explición a los países denominados como PIIGS, un juego de palabras que alude a Portugal, Irlanda, Italia, Grecia y España.

La exposición de Postbank a la deuda soberana de Grecia ascendía el 20 de julio a 1.300 millones de euros, a la deuda de Italia a 4.600 millones de euros, a la de Irlanda a 300 millones de euros y a la de Portugal a 50 millones de euros.

Strunk también ha afirmado que lo datos disponibles el pasado viernes eran viejos, del 31 de marzo, y que no quisieron dar cifras antiguas.

Al Exhilio

Los nuevos emigrantes

María Recio comenzó en Irlanda cuidando a una niña.

• 'La emigración es la única salida para muchos parados', dice David Corral
• El año pasado, 102.432 españoles abandonaron el país en busca de un empleo
• 'Han venido muchos españoles y he visto au-pair de 40 años', explica María

Ana del Barrio | Madrid

María Recio se cansó de estar en la cuerda floja, de ver cómo despedían a sus compañeros, de vivir con la ansiedad pegada a los talones. Todas las mañanas, camino de su trabajo, pasaba por una oficina del Inem, pero al final, acabó dando un rodeo por otra calle para no tener que ver la cara del paro. El miedo al desempleo le atenazaba.

Sus derechos laborales fueron menguando y pasó de tener un contrato indefinido a otro de tres meses que le iban renovando. No quiso esperar a que la echaran. Un buen día de marzo del año pasado, cogió el petate y se fue. Dejó a su familia, sus amigos, su empleo y se marchó a Irlanda a empezar una nueva vida.

"Por primera vez, siento que tengo una vida propia. Cuento con más tiempo, estoy saliendo con mis amigos y, además, mejoro mi inglés. Ahora mismo me da miedo volver a España", explica María Recio a ELMUNDO.es, en conversación telefónica desde el condado de Kerry.

No está sola. Si España pasó de ser un país de emigración a convertirse en un lugar de acogida de inmigrantes, con la irrupción de la crisis económica, la llegada de extranjeros se paró en seco y los españoles vuelven a salir a hacer las Américas.

Pilotos españoles buscan empleo como camareros en Dublín, obreros de la construcción levantan edificios en Argelia y profesores dan clases de español en Eslovenia o Croacia.

David Corral ha trabajado en Irlanda y Australia. Ahora vive en Suiza.

De hecho, 102.432 españoles abandonaron el país en 2009 en busca de una vida mejor en el extranjero. América sigue siendo el destino favorito de los emigrantes de nuevo cuño y es el continente elegido por seis de cada 10. Europa es el segundo lugar favorito de peregrinación y ya acoge a más de medio millón de emigrantes. Pero, Asia pisa fuerte y es el continente donde la comunidad emigrante ha crecido un 16%.

David Corral es un claro ejemplo del nuevo perfil del emigrante, que ha trabajado en Irlanda y Australia, y ahora se encuentra viviendo en Suiza. En mitad del camino, quiso instalarse en España y asentarse de nuevo en la madre patria, pero no lo logró.

Este licenciado en Empresariales con un extenso currículum decidió volver en octubre de 2007 a Madrid, donde simultaneaba su trabajo en la consultora Ernst and Young con un master del IESE: "Empecé con mucha ilusión. El trabajo me gustaba y, por fin, estábamos en Madrid. Pero en 2008, las cosas se empezaron a poner feas", relata con un tono de pesadumbre.

Y sucedió lo peor que puede pasar en un trabajo: comenzar a tener mucho tiempo libre. "En diciembre de 2008, el parón fue brutal. Pasaban semanas enteras sin proyectos y comenzaron a despedir a la plantilla".

Oferta de empleo en Suiza

David tuvo suerte. A través de la red social para profesionales Linked-in, recibió una oferta de empleo de un cazatalentos británico y, en mayo de 2009, comenzó a trabajar en Suiza para Petroplus AG, una empresa del sector petrolífero.

Ahora está encantado con la calidad de vida de Suiza y las ayudas a la familia que hay en este país, donde reciben 300 euros por hijo hasta los 21 años de edad y los colegios son gratuitos desde los 5 años: "En España va a tener que salir mucha gente. La emigración va a ser la única salida para muchos españoles porque esto está muy mal", asegura este madrileño, de 37 años, casado y con dos hijos.

María cobra la mitad de sueldo que en España, pero gana en calidad de vida

A su juicio, a España le falta todavía mucho para salir de la crisis y necesita cambios profundos en el sistema laboral y en la mentalidad de los trabajadores: "En España, conseguir un trabajo supone aferrarse a él con uñas y dientes y el que está fuera del mercado laboral, no puede entrar. Hay que flexibilizar el mercado laboral, los convenios colectivos y los horarios", receta David como medidas para salir de la recesión.

Ni él ni María se plantean retornar, al menos, por el momento. María Recio trabajaba de secretaria y en Irlanda, comenzó como muchas españolas que dan el salto al extranjero: cuidando a una niña. Poco a poco, consiguió compaginar ese empleo con otro a tiempo parcial en una consultora. Ahora trabaja en una oficina de atención al ciudadano en el condado de Kerry, donde aconseja a los vecinos a qué organismo se tienen que dirigir para realizar sus trámites.

Cobra la mitad de sueldo que tenía en España, pero ha ganado en calidad de vida. "El sentimiento de inestabilidad ha desaparecido. Aquí no te dejan tirado a los leones. Los servicios sociales se preocupan por la gente y le hacen un seguimiento. Aquí han venido muchos compatriotas y he visto au-pair españolas de 40 años. La gente es muy consciente de la situación en España y yo la veo muy mal, fatal", se queja esta extremeña, de 35 años.

Está satisfecha con su decisión y su único miedo "es tener que volver" y verse "cobrando el paro encerrada en un pueblo y no poder hacer nada". "Lo único que llevo mal es estar tan lejos de mi familia". Y recomienda su experiencia como emigrante a cualquier persona que "esté en España, sin hacer nada y comiéndose la cabeza". "Que salgan a cualquier país y aprendan un idioma. Es algo completamente nuevo. Luego siempre se puede volver", aconseja.

Desfomentando

El Gobierno rescinde 32 contratos de carreteras y ferrocarriles y aplaza 199 proyectos

Blanco anuncia los nuevos planes para ahorrar 3.435 millones.- Castilla y León, Aragón, Cataluña y Cantabria concentran más de la mitad de los recortes

AMANDA MARS 22/07/2010

El Gobierno rescindirá 32 contratos de obras públicas y demorará entre uno y cuatro años otros 199 proyectos de carreteras y ferrocariles, mientras que 885 contratos de nueva obra actualmente en ejecución seguirán su curso sin alteración. De los 32 rescindidos, 12 de ellos son contratos que se licitarán de nuevo mediante colaboración publico privada (7 de carreteras y 5 de ferrocarriles, dos de AVE), y otras dos se licitarán nuevamente con cargo al presupuesto ordinario.

• Rescisiones por comunidades
• Los sindicatos denuncian que destruirá entre 95.000 y 115.000 empleos

• Fomento absorbe el 50% del recorte de gasto de los ministerios en 2010

Por este motivo, las obras que realmente se pararán serán 18 con un coste de inversión pendiente de ejecución de 986 millones de euros, el 2,7% del total. Por su parte, las reprogramaciones suponen 8.700 millones de inversión, el 26%, mientras se mantiene el 70% con 23.500 millones.

El ministro de Fomento, José Blanco, ha hecho público el recorte, que afecta a un 20% del total de 1.166 actuaciones de más de un millón de euros actualmente en marcha, en la comisión de Fomento del Congreso de los Diputados. Con este conjunto de medidas, que se enmarcan dentro de las actuaciones para corregir el déficit público del 11,2% con el que cerró 2009 hasta el 3% en 2013, se persigue una reducción de 3.435 millones y el ahorro de un 22% de media en los costes de construcción de las nuevas infraestructuras. De la tijera se libran los puertos y aeropuertos.

En cuanto a los proyectos afectados, en Madrid cancela una de las cuatro nuevas obras previstas, la remodelación del enlace entre la M40 y la A6. En Cataluña, de los 182 contratos de obra nueva se resciden 5, lo que supone un porcentaje del 2,7%. En concreto, se verán afectadas los proyectos en las autovías A2 en Gerona, dos tramos en la A14 en Lleida y Roselló, el enlace de la autovía del Baix Llobregat con la AP7 en Castellbisbal y la A27 en la conexión Valls-Mont Blanc.

Más proyectos rescindidos

En Valencia, de los los 88 contratos caen 3, un 3% del total: el tramo de la Font de la Figuera en la A33. También se modifican los planes sobre ferrocarriles de alta velocidad, ya que se rescinden el contrato de acceso al puerto de Sagunto y el tramo Almazora-Castellón. En Galicia no se cancelan planes del AVE, pero sí dos autovías: la A56 y la A66 en San Martiño.

La comunidad más afectada por la paralización de obras en cuanto al número de proyectos afectados es Castilla y León con siete. Porcentualmente, la autonomía que sale peor parada es Cantabria con un 22% de los contratos de nuevas infraestructuras rescindidos. También hay anulaciones en Aragón y Andalucía con cuatro y tres en cada una, y en menor medida en Extremadura, Asturias y Murcia con una. Algunas se libran: Baleares, La Rioja, País Vasco, Navarra, Canarias y Castilla-La Mancha. De momento, el ministro no ha concretado ahorro por obras, ya que llevarán aparejados costes.

"No es una situación pasajera"

Blanco ha señalado que las estrecheces presupuestarias en las que se encuentra España no constituyen "una situación pasajera". No obstante, ha añadido que las menores inversiones no se deben solo a este momento de vacas flacas, sino también a que los proyectos de infraestructuras siguen momentos cíclicos y las grandes obras ya se han hecho.

"Nos replanteamos la construcción de nuevas autovías en corredores donde existen autopistas de peaje no saturadas, arbitrando, según los casos medidas que favorezcan la accesibilidad y la cohesión territorial", ha advertido Blanco. "Estamos dispuestos a hacer cosas aunque no nos convengan políticamente", ha declarado el ministro para defender la necesidad de de revisar bajo criterios de eficiencia la construcción de infraestructuras. "A ningún ministro de Fomento le resulta fácil decir que se van a rescindir contratos y que se van a ralentizar obras. Tampoco es lo más popular plantearse cerrar líneas de ferrocarril", ha reconocido antes de admitir: "No niego que tenga repercusión sobre la actividad y el empleo".

Con el de hoy Fomento ya ha anunciado dos planes de austeridad para corregir el déficit. En un primer momento decidió actuaciones para reducir sus inversiones en 5.000 millones en 2010. No obstante, el compromiso del Gobierno de hacer mayores esfuerzos en línea con el recrudecimiento de la crisis fiscal del euro elevó este objetivo a otros 6.000 millones menos de gasto entre este año y 2011. De ellos, para este año el ajuste es de 3.435 millones de euros.

Cifras..

EN EL MES DE SEPTIEMBRE

CCOO cifra en 100.000 empleos el efecto del recorte de Fomento

Actualizado viernes 23/07/2010 09:42

Europa Press

Murcia.- El secretario general de la CCOO, Ignacio Fernández Toxo, ha criticado los recortes del Gobierno en infraestructuras y ha afirmado que supondrá la no creación de 100.000 empleos.

"Esta paralización de obras en materia de ferrocarril o carreteras puede suponer en septiembre la no creación de 100.000 empleos asociados, directa o indirectamente", ha afirmado Toxo.

El Ministerio de Fomento suspenderá o retrasará hasta cuatro años la ejecución de unos 220 contratos de carreteras y ferrocarriles, el 20% del total de 1.166 actuaciones de más de un millón de euros actualmente en marcha.

A juicio de Toxo, retirar 15.000 millones de euros -suma del recorte de gasto para este año y el próximo- de la circulación en medio de una crisis de demanda, a través de la reducción de los salarios, la congelación de las pensiones o la reducción de la inversión productiva, "sólo puede provocar un mayor crecimiento del desempleo, que se verá a partir de septiembre, y que vendrá a sumarse a cifras ya dramáticas de paro".

Asociado, añadió, "a un retraso en la salida de la crisis económica, una mayor profundización de caída de lo que queda del año 2010, que duplicará la cifra estimada por el Gobierno, y una mayor ralentización del ritmo de crecimiento económico para el año 2011".

Por lo que, para el secretario general de la Confederación Sindical de CCOO, "sobran las razones que justifican la convocatoria y la realización de la huelga general del próximo 29 de septiembre".

Nos vemos en Septiembre??

Las pruebas de solvencia a la banca

Varias cajas españolas suspenderán hoy en las pruebas de resistencia

Las instituciones más relevantes sacan buena nota en los exámenes

ÍÑIGO DE BARRÓN - Madrid - 23/07/2010

Consulta: ¿Qué son los test de solvencia? Diez preguntas y respuestas básicas para saber en qué consiste el examen al qued se han sometido las entidades

Ha llegado la hora de la verdad. Los inversores, analistas y banqueros de todo el mundo estarán hoy pendientes de la publicación de las pruebas de estrés de 91 entidades europeas, entre ellas nueve bancos y 18 cajas de ahorros españolas. Ese examen se realizará por entidades individuales o grupos, en los casos de Sistemas Institucionales de Protección (SIP) o fusiones frías , y en su capital se tendrá en cuenta las ayudas públicas recibidas.

• ¿Qué son los 'stress test'?
• Zapatero revoluciona el sector de las cajas para reforzarlas frente a la crisis
• Las cajas (obligadas) se reinventan
• De 45 cajas a 22... y bajando
• España acapara un tercio de los bancos analizados por la UE

Entre las entidades con peor nota habrá algunas de las ya fusionadas

Según diferentes fuentes consultadas, el examen muestra que un pequeño grupo de entidades españolas -entre las que están algunas cajas que han protagonizado fusiones tradicionales- necesitarían más capital en el caso de que empeore gravemente la economía y, además, se produzca una crisis de la deuda soberana de varios países. Entre estas entidades hay algunas que han recibido ya ayudas del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB).

Fuentes del mercado explicaron que esta situación no significa que las entidades no puedan mantener su actividad habitual, sino que tendrían escasez de capital si llegara una crisis más fuerte de la que ahora atraviesa la economía europea. Incluso los expertos, como Alfonso Cano, socio de AFI, apuntan que esta situación "es totalmente normal. Hay que quitarle dramatismo porque, por definición, cuando se agudiza la crisis el capital de las entidades disminuye". El resultado de las pruebas se reflejará en el ratio Tier I, que refleja el capital, reservas y acciones preferentes que tiene una entidad para hacer frente a los riesgos asumidos. Según las pruebas, las entidades deben tener un 6% como mínimo para contar con una situación holgada, aunque la exigencia legal es del 4%.

Pese a todo, Alfonso Cano y Justo Alcocer, socio responsable del sistema financiero de PriceWaterhouse Coopers (PwC), coinciden en que la mayoría del sistema financiero español sacará una buena nota en la prueba, empezando por el Santander, el BBVA y La Caixa, que agrupan casi dos tercios del sector.

El Fondo Monetario Internacional (FMI) apuntó en un informe reciente que las cajas españolas tendrían unas necesidades de capital de 17.000 millones y los bancos, de 5.000 millones en el "escenario estresado" y mucho menos en un escenario normal. "Hemos aportado 11.000 millones desde el FROB, 3.775 millones desde el Fondo de Garantía de Depósitos. Por tanto, estamos muy cerca de esa cifra que decía el FMI", dijo Elena Salgado, vicepresidenta y ministra de Economía. En total, el FMI habló de 22.000 millones y se han destinado casi 15.000, por lo que faltarían 7.000 millones. El FROB contaba con 12.000 millones, de los que ha gastado 10.200. Para atender las nuevas necesidades, podría pedir un préstamo.

El objetivo de estas pruebas es que se desatasquen las tuberías financieras. Es decir, que regrese la confianza de los inversores (y de los propios bancos) en la solvencia de las entidades, también en los mercados financieros y, por tanto, que regrese el crédito a la economía.

Las pruebas presentarán tres escenarios diferentes: uno base, en el que se cumplen las previsiones oficiales, que ya indican una caída de la economía. En el segundo, el PIB europeo cae en 2011 tres puntos sobre lo previsto por la UE; el paro y la morosidad subirán más de lo esperado y habrá una fuerte caída de los precios de los inmuebles, un retroceso del consumo, además de pérdidas por activos financieros, distinguiendo entre hogares y empresas.

El tercer escenario es todavía peor, porque añade una crisis de deuda soberana, diferente según los países, por lo que los activos perderán parte de su valor. Cada entidad tendrá un impacto distinto en función del tamaño y el origen de su cartera de deuda.

El gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, explicará hoy a los medios de comunicación el resultado de las pruebas y el sábado, a los analistas.

No comment (banesto)

GANÓ 381 MILLONES DE EUROS DE ENERO A JUNIO

Las provisiones lastran un 6,8% el beneficio semestral de Banesto

• La morosidad se sitúa en el 3,48%, mayor que el 2,32% de un año antes
• El crédito a clientes ha retrocedido el 2,2% entre enero y junio

Actualizado miércoles 14/07/2010 09:27

Efe

Madrid.- Banesto obtuvo un beneficio neto atribuido de 381,71 millones de euros en los seis primeros meses del año, el 6,8% menos que en el primer semestre de 2009, debido a que siguió optando por destinar una parte de sus ganancias a aumentar su colchón de provisiones.

Según informó el banco, este resultado, mejor de lo previsto por los analistas, habría sido de 466,51 millones sin contar plusvalías y saneamientos extraordinarios, lo que representa un crecimiento interanual del 0,7%.

Sólo en dotaciones voluntarias a provisiones genéricas la entidad destinó 104 millones en el segundo trimestre del año que le servirán para afrontar con mayor comodidad un aumento de la morosidad, que a cierre de junio era del 3,48%, mayor que el 2,32% de un año antes aunque por debajo de la media del sector.

Banesto destacó además que en su caso la morosidad está creciendo a un ritmo "muy inferior al del sector".

No obstante, la cobertura para hacer frente a insolvencias se redujo hasta el 57,58%, a pesar de que la entidad dotó 184,82 millones en los seis primeros meses del año, un 11,9% más que en el mismo periodo de 2009.

Según explicó la entidad que preside Ana Patricia Botín, en unas condiciones "adversas" para el negocio bancario, el banco ha conseguido unos "resultados de calidad", al tiempo que ha aumentado su base de clientes y su vinculación, manteniendo el nivel de ingresos y mejorando la eficiencia, que se situó en el 38,7%, frente al 39,8% de hace un año.

Sin embargo, la inversión crediticia total en el primer semestre del año ascendió a 76.346,72 millones, un 1,5% menos que un año atrás.

Retrocede el crédito a clientes

El crédito a clientes retrocedió el 2,2% entre enero y junio, hasta quedar en 75.229,07 millones, por la caída registrada en el crédito al sector no residente, que bajó el 22,7%, lo que no logró compensar el avance del 44,4% en el crédito a las Administraciones Públicas.

Por el contrario, los recursos de clientes consignados en balance crecieron el 1,4% al cierre de junio, hasta alcanzar los 60.463,14 millones, impulsados en gran medida por las imposiciones a plazo, que se elevaron el 25%, ayudado por las últimas campañas publicitarias llevadas a cabo por el banco.

Pero los fondos gestionados fuera del balance retrocedieron el 1,4%, hasta los 10.033,61 millones, evolución determinada por la caída del 7,4% de los fondos de inversión frente al avance del 21,3% en las pólizas de seguro-ahorro.

En cuanto a los principales márgenes de la cuenta de resultados, el de intereses creció el 0,5%, hasta los 863.602 millones, porque la gestión ha permitido compensar el menor crecimiento como consecuencia de la ralentización en la evolución del negocio, argumentó la entidad.

Amenazas??

BANCA | Preparan una oleada de requerimientos

Los alcaldes fuerzan a la banca a construir viviendas bajo amenaza de expropiación

• Respaldados por la ley, podrían expropiarles tasando el suelo a precio de rural
• Los grandes municipios suelen delimitar los plazos de edificación de los suelos

Elmundo.es | Madrid

Actualizado miércoles 14/07/2010 10:06 horas

Los ayuntamientos que más sufren la falta de ingresos que ha provocado la crisis del ladrillo han encontrado una nueva fórmula para subsistir un timepo más. Según publica el diario Expansión, los consistorios amenazan con expropiar a los bancos y las cajas de ahorros los suelos sin urbanizar o los solares sin edificar que obran en su poder si no los desarrollan. La estrategia es legal y, cuando menos, polémica.

Los ayuntamientos ingresan casi 15.000 millones al año menos que en los años dorados del ladrillo

Como explica el rotativo económico, ahora que la actividad inmobiliaria deja casi 15.000 millones de euros al año menos en las arcas municipales que en la época del boom, los ediles están rastreando las transmisiones de suelos para localizar los que han pasado a manos de las entidades financieras por daciones en pago o ejecuciones hipotecarias.

La ley ampara a las instituciones que, una vez que constatan que el nuevo dueño es una entidad de crédito, se le conmina a promover ese suelo, ya que si no lo hace podrá ser expropiado con una tasación a precio rural (unas 10 veces más barato, aunque depende de la zona), con la Ley de Suelo en la mano. Ello conllevaría una fuerte pérdida en el balance de la entidad, que estaría entre la espada y la pared.

Manilva (Málaga) ha conminado a una entidad (Unicaja) a edificar unos suelos

Los expertos opinan que el objetivo de los alcaldes no es expropiar, sino forzar a la banca a construir con el fin de seguir contando con jugosos ingresos procedentes del sector.

Otros consistorios ya han forzado a la banca a mover ficha, como el de Manilva (Málaga), que ha conminado a Unicaja a edificar unos suelos.

Campeones... campeones...

LA DEUDA HA SUBIDO UN 78,6% DESDE JUNIO DE 2009

Los bancos españoles deben al BCE el récord de 126.300 millones

Actualizado miércoles 14/07/2010 10:24

Europa Press

Madrid.- La deuda de las entidades españolas con el Banco Central Europeo (BCE) alcanzó 126.300 millones de euros en junio, el importe más alto de la historia, según datos del organismo supervisor recogidos por Europa Press.

Esta cifra, que representa el saldo vivo que las entidades residentes en España aún tienen pendiente de devolver al BCE como consecuencia de la financiación que el instituto emisor les ha concedido previamente, supone un fuerte incremento del 78,6% respecto a los 70.703 millones de junio de 2009, y del 47,5% respecto a los 85.618 millones de euros que los bancos debían en el mes de mayo.

El importe de junio es el mayor registrado hasta ahora en la serie histórica del Banco de España, que data de 1999. Por el contrario, la financiación total al Eurosistema se situó en 496.616 millones de euros, por debajo del nivel de junio de 2009 y del pasado mes de mayo