lunes, 31 de octubre de 2011

EURIBORS

La hipoteca mensual media sube 45 euros por el euríbor
EFE - Madrid - 31/10/2011


El euríbor a 12 meses cerrará el mes de octubre en el 2,11%, su nivel más alto desde julio, lo que encarecerá las hipotecas contratadas hace un año que se revisen en noviembre en torno a 45 euros mensuales, alrededor de 540 euros al año. La tasa de octubre supone una subida de cuatro centésimas respecto al nivel con el que cerró septiembre (2,067%), pero de seis décimas frente a lo que marcó hace un año (1,495 %).

La subida, la séptima del año después de las de enero, febrero, marzo, abril, mayo y julio, supondrá, para una hipoteca media de 150.000 euros y un plazo de amortización de 25 años contratada hace un año y que se revise en noviembre, una subida de 45 euros mensuales o 540 euros al año.

La mayoría de los analistas calculaba que el euríbor, índice que refleja el precio al que se prestan entre sí los bancos y que suele estar influenciado por la política de tipos de interés que aprueba el Banco Central Europeo (BCE), se situaría a finales de año en torno al 2,5%. Durante este año, el BCE ha aprobado dos subidas de tipos. En primavera, situó la tasa en el 1,25%, en la que era la primera subida en casi tres años, y dejó entonces abierta la opción de nuevas subidas durante el año, en caso de que fueran necesarias para frenar la inflación. Lo mismo ocurrió en julio, cuando el organismo situó los tipos al 1,5% y volvió a amenazar con nuevas subidas En teoría, el BCE debería aprobar este año una última subida de tipos, tal y como anticipó su presidente, Jean-Claude Trichet, cuyo mandato concluye hoy.

El estreno de Draghi

Sin embargo, al término de la última reunión del Consejo de Gobierno de la entidad, celebrada a comienzos de octubre, Trichet, aventuró que el organismo "tiene margen de maniobra para reducirlos más si fuera necesario". De este modo, no se llevaría a cabo una tercera subida de tipos este año, tal y como estaba previsto, debido a la agudización de la crisis de la deuda soberana en la zona del euro.

Mario Draghi, que sustituirá a Trichet al frente del BCE, despejará el próximo jueves la incógnita, al tiempo que desvelará si el mandato del banco seguirá férreamente centrado en el control de la inflación, en un momento en el que el crédito no fluye con normalidad. La semana pasada Draghi adelantó que el BCE está dispuesto a mantener sus medidas "no convencionales" ante las "disfunciones" en los mercados.

Aviso

La OIT advierte de que el paro en España aún no ha tocado fondo
La Organización Internacional del Trabajo retrasa la recuperación del empleo a los niveles previos a la crisis. -Pide un plan de choque para el empleo juvenil en España

EL PAÍS | Madrid 31/10/2011


La Organización Internacional del Trabajo ha publicado hoy un informe sobre el mercado laboral mundial en el que ofrece un sombrío panorama. Además, según las conclusiones de la agencia de las Naciones Unidas, texto que la organización ha hecho coincidir con la celebración en la ciudad francesa de Cannes de la reunión del G-20, el grupo de los países más poderosos del globo, las previsiones sobre el final de la crisis se alejan en el tiempo. Asimismo, advierte de que la calidad de vida entre los desarrollados retrocede y aumenta la tensión social ya que, al mismo tiempo que las condiciones empeoran, los bancos siguen ganando más dinero y las empresas no destinan sus beneficios a inversión. Sobre España, asegura que la destrucción de empleo aún no ha tocado fondo.


El informe llama a que se mantengan y, en algunos casos, se fortalezcan los programas a favor del empleo. Sobre este extremo también advierte de que los esfuerzos por reducir la deuda pública y el déficit "con frecuencia se han enfocado de manera desproporcionada en el mercado laboral y en las medidas sociales". Y pone un ejemplo de ello: un aumento del gasto en políticas activas del mercado laboral de sólo 0,5% del PIB podría incrementar el empleo en entre 0,4 y 0,8%, dependiendo del país, España incluida. De manera general, la OIT denuncia que "el adagio según el cual la moderación de salarios lleva a la creación de empleos es un mito". En su lugar, invita a adoptar una estrategia de recuperación integral basada en los ingresos.

En el caso concreto de España, la OIT recuerda que, junto a Irlanda, ha sido el país que más ha sufrido el impacto de la crisis en el mercado de trabajo por culpa de un modelo de crecimiento basado casi exclusivamente en el inmobiliario. Como resultado de ello, el mercado laboral español presenta las necesidades de recuperación del empleo más abultadas de toda la UE con 2,3 millones de puestos de trabajo para volver a los niveles de antes de 2008. En relación a su población, solo Irlanda tiene que realizar un esfuerzo proporcional mayor. Las principales víctimas de este deterioro, recuerda la agencia, han sido los jóvenes y los temporales, que se han visto afectados "de forma desproporcionada", asegura.

Junto a ello, el informe también destaca que Estados Unidos y España son responsables de la mitad de los 13 millones de empleos que necesitan las economías desarrolladas para volver al nivel previo a la crisis.

Con vistas al futuro inmediato, las previsiones que maneja la organización apuntan a que el parón en el crecimiento de las principales economías del mundo podría afectar aún más la situación del desempleo en España. "Los datos confirman esta tendencia, puesto que el número de parados se incrementó en un 3 % en el tercer trimestre de 2011", señala el informe, publicado precisamente tres días después de conocerse que el número de desempleados en España roza los 5 millones, el 21,5% de la población activa. Una situación que, a ojos del organismo, como mínimo es "preocupante".

Echando la vista atrás, entre 2000 y 2008, los "años de bonanza económica", la OIT afirma que el desequilibrio entre la proporción del ingreso nacional acumulado por los factores trabajo y capital, se intensificó. Así, "mientras que la parte de los salarios disminuyó entre 2000 y 2008 en 3,8 puntos porcentuales, la parte del capital aumentó en 0,2 puntos porcentuales. Gran parte del aumento de la renta empresarial se debió al crecimiento desproporcionado de los beneficios del sector financiero, lo que explica también el estancamiento de la inversión productiva en España durante este período", añade.

Para superar la crisis del empleo, la OIT afirma que "España precisa una estrategia integral que cuente, en primer lugar, con un plan de choque para mejorar las perspectivas de empleo de los jóvenes. En segundo lugar, es necesario un ajuste de las políticas en materia de educación, competencias profesionales y formación al nuevo modelo de crecimiento; en tercer lugar, es preciso promover las políticas activas de empleo al tiempo que se presta apoyo adecuado a los desempleados; y en cuarto lugar, se debe continuar con los esfuerzos para reducir la temporalidad, promoviendo la creación de más y mejores empleos".

También aboga por fomentar la inversión productiva y establecer políticas salariales efectivas. "Es necesaria una mejor alineación del crecimiento de los salarios con el crecimiento de la productividad para fomentar la competitividad", asegura el informe antes de señalar que "la efectividad de las políticas de fijación de salarios dependerá, en primer lugar, de los esfuerzos para reducir la inflación (ya que los salarios reales no han sido un obstáculo para la competitividad); y en segundo lugar, de la capacidad para revertir las limitaciones de la negociación colectiva en relación con las prácticas de fijación de salarios".

Primera Victima

MF Global suspende pagos

La crisis de la deuda soberana en Europa se cobra su primera víctima en Estados Unidos

SANDRO POZZI | Nueva York 31/10/2011


Jon Corzine es un amante del riesgo, y eso le llevó a apostar fuerte por la deuda soberana europea. Ahora la firma financiera que dirige, MF Global, paga las consecuencias de haber ido demasiado lejos. La compañía de corretaje, especializada en derivados, tuvo que declararse finalmente en suspensión de pagos, tras un intenso fin de semana buscando una alternativa. Es la primera víctima oficial en EE UU del terremoto en el Viejo Continente.


No es un colapso con el peso de Bear Stearns o el de Lehman Brothers como para hacer temblar los pilares del sistema financiero, pero sí recuerda que lo que pasa en Europa tiene consecuencias en EE UU. Y eso plantea preguntas sobre cuál es la exposición real de la gran banca estadounidense a la deuda europea. En el caso de MF Global, se estima en 6.300 millones de dólares.

Corzine fue consejero delegado de Goldman Sachs y gobernador de Nueva Jersey. Cuando asumió las riendas de MF Global, su balance ya estaba muy apalancado. Pensó que poniendo dinero en deuda como la de España o Italia le haría ganar mucho dinero. Lo que no anticipó, es que el acuerdo sellado la semana pasada en Bruselas tendría serias consecuencias.

El pacto de los jefes de Estado y de Gobierno podría llevar a los bancos a realizarrecortes de hasta el 50% en el valor de los bonos que tienen en Europa. La diferencia es que MF Global no está considerada como una entidad sistémica, por lo que no es demasiado grande para quebrar. Pero para evitar un impacto mayor, su desmantelamiento debía estar bien diseñado.

La atención fuera de Wall Street se estaba centrando hasta ahora en el impacto de la crisis europea en bancos de inversión como Morgan Stanley y Goldman Sachs, por su exposición a los cinco países con más problemas. Pero donde hace realmente daño es en pequeña firmas como MF Global, por lo que no se descarta que la fragilidad actual se cobre otras víctimas.

El efecto inmediato de la suspensión de pagos es que MF Global no podrá hacer nuevas transacciones con la Reserva Federal. Y deja de operar en los mercados de derivados de Nueva York y Chicago. Durante toda la semana pasada intentó cortejar también a bancos como Goldman Sachs, Barclays, Citigroup, Deutsche Bank, JP Morgan Chase, State Street y Mcquarie, por si les interesaba a alguno de sus activos. Y se especuló como solución algún tipo de acuerdo con Interactive Brokers, que al final no llegó a buen puerto.

MF Global suspende pagos

La crisis de la deuda soberana en Europa se cobra su primera víctima en Estados Unidos

SANDRO POZZI | Nueva York 31/10/2011

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Jon Corzine es un amante del riesgo, y eso le llevó a apostar fuerte por la deuda soberana europea. Ahora la firma financiera que dirige, MF Global, paga las consecuencias de haber ido demasiado lejos. La compañía de corretaje, especializada en derivados, tuvo que declararse finalmente en suspensión de pagos, tras un intenso fin de semana buscando una alternativa. Es la primera víctima oficial en EE UU del terremoto en el Viejo Continente.

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      No es un colapso con el peso de Bear Stearns o el de Lehman Brothers como para hacer temblar los pilares del sistema financiero, pero sí recuerda que lo que pasa en Europa tiene consecuencias en EE UU. Y eso plantea preguntas sobre cuál es la exposición real de la gran banca estadounidense a la deuda europea. En el caso de MF Global, se estima en 6.300 millones de dólares.

      Corzine fue consejero delegado de Goldman Sachs y gobernador de Nueva Jersey. Cuando asumió las riendas de MF Global, su balance ya estaba muy apalancado. Pensó que poniendo dinero en deuda como la de España o Italia le haría ganar mucho dinero. Lo que no anticipó, es que el acuerdo sellado la semana pasada en Bruselas tendría serias consecuencias.

      El pacto de los jefes de Estado y de Gobierno podría llevar a los bancos a realizarrecortes de hasta el 50% en el valor de los bonos que tienen en Europa. La diferencia es que MF Global no está considerada como una entidad sistémica, por lo que no es demasiado grande para quebrar. Pero para evitar un impacto mayor, su desmantelamiento debía estar bien diseñado.

      La atención fuera de Wall Street se estaba centrando hasta ahora en el impacto de la crisis europea en bancos de inversión como Morgan Stanley y Goldman Sachs, por su exposición a los cinco países con más problemas. Pero donde hace realmente daño es en pequeña firmas como MF Global, por lo que no se descarta que la fragilidad actual se cobre otras víctimas.

      El efecto inmediato de la suspensión de pagos es que MF Global no podrá hacer nuevas transacciones con la Reserva Federal. Y deja de operar en los mercados de derivados de Nueva York y Chicago. Durante toda la semana pasada intentó cortejar también a bancos como Goldman Sachs, Barclays, Citigroup, Deutsche Bank, JP Morgan Chase, State Street y Mcquarie, por si les interesaba a alguno de sus activos. Y se especuló como solución algún tipo de acuerdo con Interactive Brokers, que al final no llegó a buen puerto.

      CASI 5 MILLONES

      El paro roza ya los cinco millones

      Se trata de un nuevo récord negativo en el número total de desempleados
      La tasa alcanza ya el 21,5%, la más elevada desde el cuarto trimestre de 1996
      Los hogares con todos sus miembros en paro suben en 57.700, hasta 1,4 millones
      El desempleo es más acusado en las mujeres que en los varones
      ELMUNDO.es | Agencias | Madrid
      Actualizado viernes 28/10/2011 16:47 horas

      1,4 millones de hogares, con todos sus miembros en paro

      La sangría del paro continúa y ya parece irremediable que se alcancen la terrible cifra de los cinco millones de parados.

      Los datos del tercer trimestre reflejan que el desempleo se incrementa en 144.700 personas, hasta marcar una nueva cifra récord en el número total de desempleados en 4.978.300 afectados, según la Encuesta de Población Activa (EPA).

      De este modo, la tasa se eleva en seis décimas y se coloca en el 21,52%, frente al 20,89% del trimestre anterior. Se trata de la tasa de paro más elevada desde el cuarto trimestre de 1996, cuando alcanzó el 21,60%.

      En el tercer trimestre de 2010 y 2009 el paro logró reducirse, no así este año, donde ha vuelto a subir el desempleo, al igual que ocurrió en 2008, cuando 217.200 personas se quedaron sin empleo.

      En el segundo trimestre del año, las contrataciones de Semana Santa y de principios de verano redujeron el número de parados en 76.500 personas.

      2,1 millones de parados de larga duración

      El número de hogares con todos sus miembros activos en paro es de 1.425.200, 57.700 más que en el trimestre anterior, mientras que aquellos en los que todos sus integrantes están ocupados se sitúa en 9.058.300, tras descender en 102.700.

      Por su parte, la ocupación disminuyó en 146.800 personas entre julio y septiembre hasta los 18.156.300 ocupados. Según la EPA, los parados de larga duración (aquellos que perdieron su empleo hace más de un año) aumentaron en 40.700, lo que situó el número total en 2.117.300.

      Con respecto al trimestre precedente, el paro aumentó entre las mujeres, en 78.800 personas, hasta las 2.304.400, mientras que entre los hombres creció en 65.800, hasta los 2.674.00 desempleados.

      Sin embargo, si se comparan los datos de este tercer trimestre con los de un año antes el desempleo femenino creció en 209.800 personas (el 10,02% más) y el masculino en 193.800 (el 7,81 % más).

      Entre julio y septiembre la tasa de paro femenina se situó en el 22,10%, al tiempo que la masculina fue del 21,04%. La tasa de actividad entre los varones fue del 67,64 % y entre las mujeres del 52,93%.

      Por sectores, el de los servicios registró el mayor aumentó del desempleo entre julio y septiembre al crecer en 45.900 personas y sumar 1.477.600 desempleados, seguido de la construcción, con 26.000 parados más hasta los 455.500, y la agricultura con un aumento de 7.400 desempleados y un total de 252.000 parados.

      Por el contrario, el paro descendió en la industria en 23.400 personas, hasta alcanzar los 217.800 desempleados.

      Asimismo, con respecto al mismo trimestre del año anterior el número de parados de larga duración se incrementó en 40.700 personas, el 1,96%, mientras que en lo que va de año ha subido en 245.300, el 13,11% más.

      En el tercer trimestre del año, el número de asalariados descendió en 113.100, el 0,74% menos respecto al trimestre anterior y un 1,79% menos que en el mismo período de un año antes, con lo que sumó 15.179.400.

      De todos ellos, 11.228.900 tenían contrato indefinido (160.600 menos que en el trimestre anterior, el 1,41% menos) y 3.950.400 un contrato temporal (47.600 más, el 1,22% más).

      En cuanto a los autónomos, la ocupación bajo en 33.200 hasta los 2.969.000, el 1,11% menos que en el trimestre anterior.

      Respecto al paro entre los extranjeros, éste aumentó en 15.000 personas (el 1,32%) hasta 1.154.200, lo que situó la tasa de desempleo de este colectivo en el 32,72% y la tasa de actividad en el 75,87%.

      jueves, 27 de octubre de 2011

      Los sueldos y el beneficio

      Los sueldos de los directivos de bancos y cajas crecen el doble que los beneficios

      Europa Press
      25/10/2011 - 12:19

      María Dolores Amorós

      La ex directora general de la CAM, María Dolores Amorós. Foto: Efe

      La remuneración media del consejo de administración y de la alta dirección de las quince mayores entidades financieras españolas, entre bancos y cajas de ahorros, experimentó un crecimiento del 48% desde 2004 a 2010, mientras que los beneficios en este periodo se incrementaron un 27%, según los datos presentados hoy por el secretario general de Comfia CCOO, José María Martínez. Caja España: piden frenar la "inmoral" prejubilación del exvicepresidente.

      José María Martínez sostuvo que el caso "más sangrante" de retribuciones corresponde a las cajas nacionalizadas. En concreto, durante 2004 y 2010 la intervenida CAM elevó su beneficio un 3 % y la remuneración media de su cúpula un 94 %.

      En el caso de CatalunyaCaixa, durante estos seis años su beneficio se ha reducido un 53%, mientras que la remuneración media recibida por su alta dirección creció el 93%.

      Otro grupo financiero que ha tenido que recibir ayudas mediante el FROB fue Novacaixagalicia, que tuvo un beneficio del 47% menos y su alta dirección un salario del 68% superior.

      El citado estudio dado a conocer hoy también analiza la remuneraciones que recibieron en 2010 los consejeros y la alta dirección de 34 grupos financieros -en este caso 15 bancos, 15 grupos de cajas y 4 cajas rurales-. Según estos datos, la remuneración total de estas entidades representó el 2,1% del beneficio. En el caso de los bancos, este porcentaje fue del 1,5%; en el de las cajas, el 3,6% y en el de las cajas rurales, el 5,9%.

      Crítica a las CCAA y al Banco de España

      El responsable de Comfia CCOO considera que estas remuneraciones ponen de manifiesto los fallos en el control interno y externo de estas tres cajas de ahorros, y que la responsabilidad es compartida entre las comunidades autónomas y el Banco de España, de quien dijo, "no haber estado muy fino".

      Sin embargo, señaló como primer responsable al Gobierno, "que tardó en reconocer la crisis y en poner en marcha la reestructuración financiera".

      Por último, José María Martínez abogó porque el Banco de España obligue a las entidades financieras, como consecuencia de la coyuntura económica y al hilo de sus beneficios, a revisar a la baja las remuneraciones de la alta dirección.

      Beneficio

      El Sabadell cree que 'no habrá problema' para recapitalizar pero se 'presionará al crédito'

      Jaume Guardiola,consejero delegado del Banco Sabadell. | Elena Ramón

      Jaume Guardiola,consejero delegado del Banco Sabadell. | Elena Ramón

      • El beneficio de la entidad catalana cae un 39% en los primeros nueve meses

      El consejero delegado del Banco Sabadell, Josep Guardiola, ha considerado que, tras las nuevas directrices de la Unión Europea, la recapitalización "no va ser un problema", sin embargo ha constatado que "presionará al crédito".

      "Es lógico que si los bancos de más tamaño tienen un requerimiento de capital, los siguientes converjan", ha aclarado el consejero delegado de la entidad caltana en referncia a la respuesta del Sabadell a las exigencias europeas.

      Guardiola entiende que "no se ha elegido el camino mejor" y que "no se ha sido justo con España". "Un poco sí se están pasando de rosca. Se ha escogido el camino más por equilibrios políticos internos que por análisis de lo que había que hacer", ha manifestado, para añadir que ello perjudicará a "operaciones corporativas y posibles compras".

      Un 39% menos de beneficio

      El Sabadell ha comunicado precisamente hoy que ha logrado un beneficio neto de 207,4 millones de euros en los nueve primeros meses del año, un 39% menos que un año antes.

      Según los datos hechos públicos por la entidad, los ingresos registran un buen comportamiento, con subidas de los márgenes respecto a 2010, pero las mayores provisiones lastran el beneficio.

      La entidad cuenta con un ratio de capital básico del 9,1%, pero no se ve afectada -al menos por las exigencias europeas- para ajustar el valor de la deuda en cartera. Otra cosa es lo que diga el mercado.

      La morosidad del Sabadell está en el 5,72%, un punto más que en septiembre de 2010.

      El crédito y los depósitos suben más de un 10% y un 20%, impulsados por la integración del Banco Guipuzcoano.

      Ganando Menos

      ECONOMÍA | Su morosidad se sitúa en el 3,86%

      El Santander gana 5.303 millones hasta septiembre, un 13% menos que en 2010

      El beneficio neto del Santander ha ascendido a 5.303 millones de euros en los nueve primeros meses del año, un 12,8% menos que un año antes.

      La entidad tenía a 30 de septiembre un ratio de core capital del 9,4%. Pero esa cifra incluye una emisión de obligaciones convertibles en acciones de 7.000 millones de euros que, al menos de inicio, Europa se niega a aceptar como fondos de primera calidad.

      Los ingresos de la entidad crecen en un 4% los de intereses y por encima del 5% si se suman comisiones y operaciones financieras.

      La morosidad de la entidad se sitúa en el 3,86%, ligeramente por encima del 3,78% de tres meses antes. En España los créditos morosos son el 5,15% del total.

      La entidad se beneficia de la buena marcha de sus negocios en toda América, que compensan los peores resultados en España y Portugal, por la crisis, y en Reino Unido, por aspectos regulatorios y la provisión realizada en el segundo trimestre por los seguros de protección de pagos.

      El Santander descarta ampliar capital

      Además, el Banco Santander ha anunciado hoy que tiene el objetivo de llegar en 2010 a un ratio de core capital del 10%, un punto por encima del exigido por las nuevas normas europeas.

      Lo hará, según ha informado la entidad, "sin ampliar capital y manteniendo la política de dividendos". El Santander reparte la mitad de sus ganancias entre los accionistas, con 60 céntimos por acción al año.

      Al cierre del tercer trimestre el ratio de capital básico del Santander estaba en el 9,42%, por encima del mínimo exigido. Pero la norma ahora no incluye su emisión de bonos convertibles de 7.000 millones de euros (aunque la decisión no es definitiva) y la entidad debe descontar el impacto de 1.500 millones de euros de valorar su deuda a precios de mercado.

      Necesitas Pasta ??

      Las entidades esperan captar los 26.161 millones que precisan por los nuevos mínimos sin necesidad de ampliar capital

      Las obligaciones convertibles de los bancos reducen las necesidades de capital a 14.461 millones. -Los cálculos de la EBA atribuyen al Santander y el BBVA en torno al 84% del total. -El ajuste de la deuda soberana a precio de mercado y el criterio para computar los activos lastran al sector español

      CLAUDI PÉREZ / MIGUEL JIMÉNEZ 27/10/2011


      Los cálculos de la Autoridad Bancaria Europea (la EBA, por sus siglas en inglés) señalan que la banca española requiere 26.161 millones de euros para cumplir con los nuevos mínimos de capital. El 82% del total corresponde a las dos mayores entidades españolas, el Santander y el BBVA, que por cierto son dos de los bancos que mejor nota sacaron en las pruebas de resistencia al sector europeo realizadas en julio. Las entidades ya han comunicado a la CNMV que descartan en principio ampliar capital y confían en su capacidad de generar capital de forma orgánica echando mano de sus márgenes de beneficio de aquí a julio de 2012, cuando acaba el plazo, para cumplir con el nuevo mínimo del 9% de capital de máxima calidad (core tier 1).

      Para calcular estas necesidades, que ascienden a 106.447 millones para el conjunto del sistema financiero europeo, el supervisor ha valorado a precio de mercado la cartera de deuda soberana. Este factor y los criterios fijados para calcular el capital han convertido a los bancos españoles es los grandes perdedores del acuerdo.

      Las entidades españolas acaparan una cuarta parte del total europeo y España es el segundo país con mayores necesidades por detrás de la de Grecia. Y eso a pesar de que esta vez solo se han tenido en cuenta a cinco entidades de un total de 70 para toda Europa. En contraste, la EBA calcula que los 13 principales bancos alemanes solo necesitan recapitalizarse con 5.184 millones. El beneficio retenido, la generación de plusvalías, la aplicación de nuevos modelos internos de cómputo y la venta de activos son vías de recapitalización.

      Asimismo, en el momento en el que la EBA hizo su foto fija al sector -a 30 de junio de 2011-, el Santander tenía unos 7.000 millones en bonos convertibles necesariamente en acciones (a efectos prácticos, tan capital como el mejor capital) y el BBVA otros 2.000 millones (que estos ya son capital, pues se convirtieron en acciones en julio). Así que si es cierto que 22.057 de los más de 26.000 millones les corresponden a los dos grandes bancos, hay que empezar restando 9.000 millones. Teniendo en cuenta las convertibles del resto -aunque Caixabank ya ha avanzado que no recurrirá a ellas-, la cifra asciende a 11.700 millones frente a 26.161, con lo que las necesidades reales se quedan en 14.461 millones. ¿De dónde van a salir y que cantidad de dinero corresponde a cada uno?

      - El BBVA: tiene un capital de máxima calidad en el entorno el 8% con los criterios de la EBA. El banco calcula en 7.087 millones el capital que necesita para cumplir con los nuevos requerimientos, según ha comunicado a la CNMV, a los que habría que restar 2.000 millones. Valorar a precios de mercado su cartera de deuda soberana, lo que representa asumir una minusvalía (pérdidas) de su exposición a todos los periféricos del euro, supone un impacto de 1.912 millones. Sin embargo, tal y como explicó ayer mismo, su consejero delegado, Ángel Cano, descarta recurrir a las ayudas públicas e insiste en que está en condiciones de alcanzar los mínimos a partir de la generación orgánica de capital. También aboga por actuar sobre el balance, materializar plusvalías latentes y vender activos menos rentables. Según explicó Cano, tiene capacidad de generar orgánicamente unos 4.700 millones de capital hasta junio del año próximo. El BBVA, una de las entidades con mejor nota en las pruebas de resistencia, da por hecho que no necesitará acudir a los mercados.

      - Santander: que ha publicado hoy sus cuentas, tiene unas necesidades de capital de 14.970 millones millones con las estimaciones de EBA, más de la mitad del total (57%). El impacto del ajuste en la deuda a precios de mercado se situará en 1.500 millones en sus recursos propios básicos. A la cifra total de requerimientos habría que restar los 7.000 millones de los bonos necesariamente (necesariamente es aquí la palabra clave) convertibles en acciones. ¿Tiene margen para lograr otros 7.000 millones sin acudir a los mercados? Aparentemente, sí.

      El Santander es el banco con mayores beneficios de España -ganó 5.303 millones hasta septiembre-. Su tamaño es bastante superior al del BBVA y si va a poder generar 4.700 millones de capital en un año, no parece raro que el Santander pueda lograr esos 7.000. Para ir empezando, el grupo que preside Emilio Botín logró la semana pasada en una sola operación (la cesión de una participación minoritaria en su financiera de consumo de Estados Unidos, una filial marginal) una plusvalía de 720 millones de euros. La entidad es la que, según las pruebas a la banca europea, lograría en los próximos dos años un mayor beneficio de toda Europa tanto en el escenario base como en el más adverso. En la nota sobre sus resultados publicada hoy, eleva a 1.500 millones los fondos obtenidos por desinversiones a lo largo del año, capital que se incorporará en el cuarto trimestre y se destinarán íntegramente a fortalecer el balance.

      En caso de necesidad, la entidad tiene además la posibilidad de pagar menos dividendo o de entregar una mayor parte del mismo en acciones, aunque hoy ha ratificado que abonará 0,6 euros por acción. La retención de beneficios es una de las posibilidades que la propia EBA maneja como vía para la recapitalización. Pero si de lo que se trata es de eso, la cifra de los 26.000 millones empieza a ser menos dramática.

      - CaixaBank: también tiene bonos convertibles en acciones por importe de 1.500 millones, aunque la entidad confía en no tener que recurrir a ellas ni a las provisiones genéricas para pasar del 8,9% al 9% de capital que le exige la EBA. Para ello, el banco de la Caixa necesita 602 millones. Del total, 524 millones derivan del ajuste en la deuda. La caja cuenta con las plusvalías latentes en Repsol y Telefónica, principalmente, que la entidad siempre ha señalado que serían un colchón para caso de necesidad. Probablemente tampoco tenga que acudir al mercado.

      - Bankia: La matriz de Bankia, el grupo BFA, necesita 1.140 millones de euros para cumplir con los nuevos requerimientos de capital, según las estimaciones preliminares que ha remitido hoy la entidad a la CNMV. Para ello, confía en la evolución de su balance, en sus propios resultados y en la gestión del capital. Bankia ha reducido significativamente sus activos ponderados por riesgo, lo que ha servido para mejorar su solvencia. Asimismo, las cifras de la EBA (con datos a junio) han tomado en cuenta los 3.092 millones que ingresó en su salida a Bolsa (producida en julio), lo que sitúa su capital en un 9,07%. El viernes, cuando presente sus cuentas, tendrá ocasión de dar más explicaciones. Tras la reciente salida a Bolsa, a Bankia le resultaría más difícil volver a captar capital en el mercado, aunque, en caso de necesidad, tendría la posibilidad de ofrecer bonos convertibles con una rentabilidad atractiva y que se canjeasen a precio de mercado del momento de la conversión.

      - El Popular: que al estar inmerso en un proceso de fusión con el Pastor hace que sus cifras sean bastante provisionales, precisa 2.362 millones de euros para cumplir con los nuevos requerimientos de capital de la Unión Europea. Del total, 597 millones vienen del ajuste en la deuda soberana. Para ello, la entidad contará con los 1.191 millones de las obligaciones convertibles que emitió en 2009 y 2010. A esa cantidad, el banco suma 508 millones de generación orgánica de capital a través de la extensión del programa "Dividendo Popular" con el que da la opción a sus accionistas de cobrar pagos de dividendo en nuevos títulos y no en efectivo. Por último, los otros 663 millones que requeriría los lograría con mejoras en la reducción de activos de riesgo y la generación orgánica de capital.

      Soluciones a la Griega

      Europa pacta aumentar el fondo de rescate a un billón y una quita del 50% de la deuda griega

      España deberá tomar más acciones para aumentar el crecimiento y fomentar el empleo.- La desconfianza en Italia entorpece una solución definitiva a la crisis

      ANDREU MISSÉ| Bruselas 27/10/2011

      Una quita (los acreedores a parte de lo que se los adeuda) de la deuda griega del 50%, un fondo de rescate para los países con problemas con una capacidad de un billón de euros y un compromiso de recapitalización de la banca europea. Estas son las tres principales conclusiones de la cumbre que celebraron hasta la madrugada de hoy en Bruselas los líderes de la zona euro. Tras más de siete horas de negociaciones, los jefes de Estado y de Gobierno de los 17 países de la eurozona pactaron con la banca para que asuma pérdidas del 50% en los bonos griegos en sus balances, que supone unos 100.000 millones de euros, según informaron fuentes comunitarias. El objetivo de esta quita es reducir el nivel de deuda de Grecia al 120% del PIB de aquí a 2020, según dijo ayer la canciller alemana, Angela Merkel. El impago parcial de los bonos griegos es uno de los tres pilares del plan de la UE para combatir la crisis de deuda.

      Los líderes del euro han alcanzado esta madrugada un acuerdo para aumentar la efectividad del fondo de rescate (Fondo Europeo de Estabilidad Financiera, FEEF), hasta un billón de euros. El fondo, que actualmente cuenta con unos 250.000 millones disponibles de los 440.000 de su dotación inicial aseguraría solo una parte, (un 20%) de la deuda de los países con dificultades, con lo que se multiplicaría su efecto. El fondo contaría además con otro mecanismo que permitiría recabar fondos en los países emergentes. Sobre el aumento de la efectividad del FEEF se barajan dos alternativas: la posibilidad de asegurar una parte de la deuda de las futuras emisiones de los países en dificultades, que podría ser del 20%; y la creación de una entidad que pudiera recabar fondos en los mercados emergentes.

      En las conclusiones de la cumbre se envía una seria advertencia a Italia para que cumpla sus compromisos de reformas y recomienda a España que aplique nuevas acciones para estimular el crecimiento y reducir el desempleo.

      Con el objetivo de recabar fondos en los mercados emergentes, el presidente del FEEF, Klaus Regling, viajará mañana a China para negociar con "importantes inversores" su participación en el fondo de rescate, según su portavoz. Regling acudirá después a Tokio con el mismo objetivo. Tanto China como Japón y Rusia son dos de los principales tenedores de bonos europeos y en las últimas semanas han expresado su intención de apoyar a Europa en la solución de la crisis de la deuda.

      El papel de los bancos

      El aspecto sobre el que todavía no hay acuerdo es sobre la contribución de los bancos en el segundo rescate de Grecia. La propuesta de los líderes es que se aplique unas pérdidas esperadas del 50% a las inversiones en bonos griegos, en lugar de 21% acordado el pasado julio. Pero esta medida continúa siendo rechazada por los banqueros. En torno a medianoche, el presidente del Consejo Europeo, Herman Van Rompuy, se reunió en su despacho con el presidente francés, Nicolas Sarkozy, la canciller alemana, Angela Merkel, la directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Christine Lagarde, Charles Dallara, representante del lobby bancario, y otros primeros espadas del sector bancario para intentar alcanzar un acuerdo, según fuentes comunitarias, que aseguran que la preocupación de los banqueros es que en el acuerdo de julio los bonos descontadas las pérdidas eran garantizados por la zona euro, mientras que ahora están asegurados por Grecia.

      Las negociaciones se vieron entorpecidas a lo largo de la reunión por las dificultades para que el primer ministro italiano, Silvio Berlusconi, diera las garantías suficientes para asegurar el cumplimiento real de las promesas de su Gobierno sobre los ajustes y reformas exigidos por la UE.

      Antes de que empezara el cónclave, un portavoz de la Comisión Europea hizo un llamamiento al primer ministro italiano para que presentara antes del inicio del Consejo Europeo, una lista "concreta y detallada" de los compromisos para estabilizar su economía y "un calendario claro".

      La UE exige a Italia un plan de reformas profundas en pensiones, mercado laboral y reforma de la justicia, sobre todo en lo referente a las actividades empresariales y a la falta de seguridad jurídica de los sistemas de pago. En la UE preocupa que la aprobación de la quita del 50% de los bonos de Grecia, aunque se insiste en que es una solución excepcional solo aplicable a este país, supone un antecedente peligroso ante un eventual deterioro de Italia. Además, en el caso de Italia, el cambio de Gobierno no supone ninguna garantía de mayor estabilidad, porque la oposición está en contra de las medidas presentadas por Berlusconi. De todas formas, las conclusiones tenían previsto un párrafo duro exigiendo a Italia compromisos precisos.

      Cal y arena para España

      Las conclusiones incluyeron también serias recomendaciones para España, con una de cal y otra de arena en lo relativo a las reformas y las medidas de ajuste aplicadas. Los dirigentes europeos "reconocen los importantes pasos" del Gobierno español para reducir el déficit e introducir reformas como la constitucional y la del mercado laboral. Pero a partir de ahí, empiezan los problemas.

      Bruselas conmina a España a aplicar "estrictamente" los compromisos de recorte del déficit -hasta el 6% del PIB este año-, y pone el acento en el control de las comunidades autónomas. Y tras las reformas de las pensiones, el mercado de trabajo, el recorte de sueldo de los funcionarios y demás medidas tomadas por el Ejecutivo, pide más: "Nuevas acciones son necesarias para aumentar el crecimiento y reducir los niveles de paro inaceptablemente altos. Eso debería incluir cambios en el mercado laboral para introducir más flexibilidad, y otras reformas para incrementar la competitividad, en especial en el sector servicios", en lo que parece una carta dirigida al Gobierno que saldrá de las elecciones del 20 de noviembre. El presidente del Gobierno español, José Luis Rodríguez Zapatero, agradeció a la canciller Merkel sus palabras de elogio en el Bundestag, en las que había destacado las medidas adoptadas por el Gobierno español después del verano.

      Donald Tusk, primer ministro de Polonia, que ostenta la presidencia de turno de la UE, insistió en la necesidad de "coordinar las relaciones entre la UE a 27 y los 17 países del euro". Tusk indicó que "tenía que haber una presencia de los países candidatos al euro en las reuniones del Eurogrupo". La tensión entre miembros del euro y los diez países de la UE que no pertenecen a la moneda única se recrudeció en la cumbre del pasado domingo, según quedó patente en un enfrentamiento verbal entre el primer ministro británico, David Cameron, y el presidente francés, Nicolas Sarkozy. El mandatario británico exigió "una solución más completa posible".

      Con información de Claudi Pérez, Ricardo Martínez de Rituerto y Vicenç Moliné

      miércoles, 19 de octubre de 2011

      Bankeros al paro

      La ex directora general de la CAM se apunta al paro

      Amorós, que cobró 593.040 euros antes de ser despedida, recibiría una prestación de unos 1.400 euros al mes

      S. NAVARRO | M. FABRA - Alicante / Castellón - 18/10/2011


      La ex directora general de la Caja del Mediterráneo (CAM), María Dolores Amorós, que pactó una pensión anual vitalicia de 370.000 euros, se ha apuntado como desempleada en las oficinas de los Servicios Públicos de Empleo, lo que supone el primer trámite para solicitar una posterior prestación de desempleo. Según han indicado fuentes socialistas, "aún no sabemos si la prestación ha sido concedida pero sí está claro que se ha registrado como desempleada". Los sindicatos también han confirmado que se inscrito en el antiguo Inem.

      María Dolores Amorós fue despedida en septiembre, de forma fulminante y sin derecho a indemnización como directora general de Caja del Mediterráneo, aproximadamente un año después de que acordara percibir un sueldo anual de 593.040 euros y, al igual que a otros ahora ex directivos, el derecho a una pensión de cerca de 370.000 euros anuales para el momento de su jubilación. La prestación por desempleo que le correspondería ronda los 1.400 euros.

      Ante el escándalo de las indemnizaciones millonarias, la fiscalía Anticorrupción decidió abrir de oficio diligencias de investigación para esclarecer las circunstancias en que se ha producido el despido de la ex directora general de la Caja Mediterráneo (CAM), María Dolores Amorós, y si la adjudicación de una pensión vitalicia de 370.000 euros por su cese puede ser constitutiva de delito.

      Tras conocer la nueva situación laboral de Amorós, el portavoz adjunto en las Cortes valencianas, Francisco Toledo, ha afirmado que "ahora que la exdirectora general de la CAM, María Dolores Amorós, cobra del paro, tiene que devolver el sueldo de 593.040 euros que se autofijó antes de ser despedida fulminantemente". A juicio de Toledo, "la avaricia, la desvergüenza y el saqueo de los directivos de la CAM no tiene límite y la mayor responsabilidad es del Partido Popular de los últimos 16 años, porque ellos ocuparon las cajas, y ellos debían haber supervisado los órganos de control y dirección, a través del IVF".

      El portavoz adjunto ha exigido por ello al PP y al presidente de la Generalitat, Alberto Fabra "que voten a favor de la Comisión de Investigación, porque también es responsabilidad suya que Moody's haya decidido hundir a la entidad al nivel del bono basura".

      Morosidad

      La morosidad de la banca alcanza el 7%, el nivel más alto en casi 17 años

      El 88% de las pymes aduce problemas para financiarse, según las Cámaras

      ÍÑIGO DE BARRÓN - Madrid - 19/10/2011


      Cada mes que avanza la crisis, la morosidad de la banca se acerca más a su récord, situado en febrero de 1994. En aquella ocasión la tasa de impagados alcanzó el 9,15%, pero los morosos eran por 23.853 millones de euros. Nada que ver con los 127.737 millones que acumuló el sector hasta agosto pasado. También el volumen de crédito es muy diferente: en 1994 el saldo vivo era de 260.000 millones y hoy está en 1,78 billones, casi siete veces más.

      La noticia en otros webs

      Los impagados en bancos, cajas, cooperativas y establecimientos financieros de crédito (EFC) a particulares y empresas se situó el 7,14%. Esto supone un aumento respecto al nivel de julio (6,93%), y es el nivel más alto desde noviembre de 1994, según datos del Banco de España. Según la Asociación Hipotecaria Española, la morosidad de los bancos es del 6,39% en el negocio hipotecario y del 8,17% en el caso de las cajas. El Banco de España no diferencia entre entidades tras la constitución de bancos por parte de las cajas. La previsión del mercado es que el sector cierre el ejercicio en una tasa cercana al 8%.

      Para hacer frente a esta creciente morosidad, el sector financiero estableció sus provisiones en 72.336 millones. Por primera vez en lo que va de año, caen los depósitos, aunque solo un 0,25%, con un descenso de 23.000 millones. La diferencia entre los créditos y los depósitos en el sector asciende a 556.000 millones hasta agosto. Es una cantidad muy alta que hay que financiar en los mercados, tarea muy difícil, o en el Banco Central Europeo (BCE). De todas formas, está lejos de los 700.000 millones de diferencia entre activo y pasivo que había en diciembre de 2008.

      El volumen de crédito ha bajado un 1,75% en los últimos 12 meses. Si se quita las operaciones financieras a corto plazo, la caída de préstamos es del 3%. Quienes más notan ese cierre del grifo, son las pymes, que tienen cada vez más difícil conseguir crédito. El 88% de las pequeñas y medianas empresas aduce problemas para lograr financiación, según las cámaras de comercio. Es la cifra más elevada desde que arrancó la crisis, informa Alejandro Bolaños.

      En la inmensa mayoría de las pymes, la financiación es imprescindible para anticipar el cobro de activo circulante y hacer frente así a pagos esenciales, como salarios y proveedores. Y un 30% pide dinero para financiar proyectos de inversión, pese a las sombrías previsiones económicas para los próximos meses. La encuesta se hace a 400 pymes.

      Toma Medidas

      La patronal madrileña pide el copago y limitar el derecho a huelga para salir de la crisis

      La CEIM remite a la CEOE un documento de máximos ante el 20-N.- El documento engloba ideas como no subir los impuestos y suprimir el de Patrimonio, abaratar los despidos y apoyar la educación privada

      J. SÉRVULO GONZÁLEZ - Madrid - 18/10/2011

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      La patronal madrileña, la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM), ha colgado en su página web un documento que contiene una batería de iniciativas de índole económico, fiscal y laboral que supuestamente contribuirían a la recuperación económica. Entre las propuestas de los empresarios está avanzar en el copago sanitario, limitar el derecho a huelga y la representación sindical en las empresas... El documento, cuajado de medidas de corte liberal, es una recomendación que los empresarios madrileños hacen al próximo Gobierno central a mes y medio de las elecciones. Los sindicatos mayoritarios, consultados ayer por este periódico, han preferido posponer a hoy su valoración sobre el documento.

      El CEIM propone un "contrato en prácticas" ampliable a tres años para titulados

      Se restringiría la huelga "en periodos que supongan un daño irreparable para la economía o la seguridad de las personas y empresas"

      La patronal regional ha remitido a la CEOE, la organización empresarial nacional, el informe de 27 páginas titulado Propuestas de los empresarios de la Comunidad de Madrid para la Recuperación Económica, dentro del proceso de elaboración de propuestas de cara a las elecciones. Los empresarios califican estas medidas de "ineludibles" considera que la CEOE las tiene que asumir "con carácter prioritario, inexcusable e inmediato" para su traslado "al próximo Gobierno". La organización empresarial que preside Arturo Fernández apuesta por "avanzar en los modelos de copago en las prestaciones tanto sanitarias como del Sistema de Atención a la Dependencia" y "restringir el ejercicio" de la huelga "en periodos que supongan un daño irreparable para la economía o la seguridad de personas y empresas".

      Los empresarios también proponen "no acometer absolutamente ninguna subida de impuestos, muy especialmente el IVA, IRPF o Sociedades". También proponen suprimir el Impuesto de Patrimonio y el de Actividades Económicas, el establecimiento de un contrato indefinido con indemnización de 20 días por año trabajado, la "disminución de la representación sindical en las empresas" o el "pago a cargo de la Seguridad Social desde el cuarto día de baja laboral". Sugieren asimismo una "reforma en profundidad del actual sistema educativo y de la Justicia, así como la "austeridad presupuestaria en el sector público" y la simplificación de los trámites y procedimientos administrativos.

      Despidos más baratos y restricciones a la huelga

      Los empresarios también han sugerido la "reducción de los costes del despido" equiparándolos "a los de los países del entorno" y que se establezca, entre otros, un "contrato en prácticas" ampliado a tres años "para todos los titulados". También proponen que la Administración laboral "controle el absentismo" del puesto de trabajo y el "despido objetivo para bajas reincidentes no justificadas". Plantean asimismo una "reducción del número de horas dedicadas a las actividades sindicales".

      En cuanto a la conflictividad laboral, apuestan por una "regulación del derecho de huelga en base a la Jurisprudencia existente". "Restricción del ejercicio del derecho de huelga en excepcionales situaciones de negociación de convenios o de sometimiento a sistemas extrajudiciales de conflictos; o la restricción del ejercicio en periodos que supongan un daño irreparable para la economía o la seguridad de las personas y empresas", añaden.

      Copago en Sanidad y apoyo a la Educación privada

      En cuanto a las "medidas en gestión sanitaria y del modelo de dependencia", sugieren, entre otras cosas, desarrollar un "marco claro, estable, transparente y sostenible basado en la colaboración público-privada" o "planes para la eliminación de la morosidad en las administraciones", además de "avanzar en los modelos de copago en las prestaciones sanitarias y del Sistema de Atención a la Dependencia".

      En relación a la Educación, apuestan por "la promoción de la libertad de enseñanza y la iniciativa privada, impulsando su calidad, fomentando aspectos como la formación profesional y la colaboración con el mundo empresarial".

      La CEIM es el lado más conservador de la CEOE, como ya se demostró durante la negociación de los convenios. Tras un largo proceso de negociación, el CEIM difundió un documento de 12 folios en su página web que desató de nuevo las desavenencias. "Fue un puñetazo encima de la mesa", explicaban fuentes empresariales. El texto era casi una enmienda a la totalidad de las conversaciones entre los secretarios generales de UGT, Cándido Méndez, y CC OO, Ignacio Fernández Toxo, y el presidente de la CEOE, Juan Rosell. La patronal madrileña mostró su malestar y expuso una serie de exigencias, entre las que destacaban el contrato único con 20 días de indemnización por despido y el convenio de empresa (descuelgue de los convenios colectivos).

      VIOLA

      Bruselas investiga a los bancos por violar la competencia en derivados sobre el euríbor

      Competencia anuncia inspecciones en varias firmas. -Un gran banco francés y otro alemán, entre los afectados. -El tipo de interés sirve para fijar las cuotas de las hipotecas

      M. J. | Madrid 19/10/2011

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      La Comisión Europea ha anunciado esta mañana que ha empezado a realizar desde ayer inspecciones en varias firmas ante las sospechas de un cartel ligado a los derivados sobre el euríbor. Este indicador es el tipo de interés al que se prestan dinero los bancos entre sí a diferentes plazos en euros. A un año, es la principal referencia para fijar las cuotas de las hipotecas en España, pero también sirve como referencia para muchísimos préstamos a particulares, empresas y organismos públicos.

      El anuncio de la Comisión no proporciona detalles sobre cuáles son las entidades investigadas. Se limita a señalar que la Comisión tiene sospechas de que las firmas hayan infringido las leyes europeas de competencia. El comunicado tampoco aclara en qué medida las posibles prácticas anticompetitivas han podido afectar a la formación de los precios en el euríbor a los diferentes plazos.

      La investigación de Bruselas se suma a las ya abiertas por la propia Comisión Europea, por Estados Unidos y por el Reino Unido sobre una posible manipulación del Libor, el tipo interbancario de Londres. La investigación de la Comisión sobre el líbor afecta a entidades como Barclays, el HSBC o el Royal Bank of Scotland. La autoridades japonesas, por su parte, investigan la formación del tipo interbancario de Tokio, el Tibor.

      Los operadores de los mercados vienen insistiendo en que los actuales niveles del euríbor, especialmente en los plazos más largos, son poco representativos de una actividad real en el mercado, puesto que los bancos apenas se prestan dinero entre sí debido a la desconfianza generada por la crisis financiera y de la deuda.

      El euríbor (euro interbank offered rate, es decir, tipo interbancario del euro) se forma con los precios que facilitan unas 40 entidades europeas. Cada día a las 11 de la mañana se publica para los diferentes plazos (desde un día a un año). El euríbor hipotecario se calcula con la media de los diferentes datos del euríbor a un año de todo un mes.

      La noticia de las inspecciones a las entidades financieras ha sido adelantada por The Wall Street Journal, que señala que entre las investigadas hay un gran banco alemán y un gran banco francés.